Nyhet från Jordbruksaktuellt 2008-10-30

Mejerijättens nya strategi

En prioritering på att växa globalt och dessutom ska de skandinaviska konsumenterna fler produkter i butikerna. Det är några målen i Arlas Foods nya koncernstrategi.

Arla Foods presenterade idag en ny koncernstrategi för de kommande fem åren. Förutom att öka sin globala närvaro ska konsumenterna få fler varor att välja mellan. Dessutom ska man byta logotyp. Den nya loggan ska känneteckna Arlas verksamhet samt att man satsar mer på naturen och de naturliga produkterna. 

– Det viktiga är att vi kan utveckla företaget och ge en bra betalning för mjölken till våra medlemmar. För att klara det är jag övertygad om att vi måste utvecklas genom den nya strategin. Den ger oss en inriktning som vi tror på. Det är nödvändigt för Arla att växa i takt med kunderna och konkurrenterna. Det kan liknas det vid ett jordbruk: Gör vi ingenting, så är det i stort sett som att gå bakåt, säger Arla Foods styrelseordförande Ove Møberg i ett pressmeddelande.

Arlas nya strategi i korta drag:

• I dag är Arla Foods kärnmarknader Sverige, Danmark, Storbritannien och Finland. Framöver kommer även Tyskland och Polen att betraktas som kärnmarknader. Det innebär att Arla nu på allvar uppgraderar sina aktiviteter i dessa två länder.

• Investeringarna i produktutveckling ska fördubblas för att öka Arla Foods möjligheter till naturlig tillväxt genom bättre kvalitet och mervärden i produkterna – och inte bara genom förvärv av andra mejeriföretag, vilket hittills drivit Arla Foods tillväxt.

• Arla ska bygga upp och investera målinriktat i tre starka globala varumärken: Castello, Lurpak och den nya logotypen för Arla.

• Försäljningen av vassleprotein ska fördubblas globalt och kommer därmed att bli en viktig strategisk del i arbetet för att uppnå det bästa mjölkpriset till medlemmarna.

• Arla Foods närvaro på mer än 80 marknader över hela världen ska prioriteras bättre. Arla identifierar nu de amerikanska, ryska och kinesiska marknaderna som spirande marknader och till dessa ska företaget fokusera sina internationella investeringar framöver. Dessutom kommer en rad andra marknader att definieras som taktiska marknader där den existerande verksamheten kommer att fortsätta. Andra marknader kommer att ges en lägre prioritet.

– Med strategin fokuserar vi på våra styrkor och på de marknader som vi är eller kan bli betydelsefulla på. Vi får inse att vi inte kan vara på alla marknader, säger Peder Tuborgh.

Arla Foods

Utskriftsvänlig sida

Tipsa någon om denna artikel »

Avsändarens namn
Avsändarens e-postadress
Mottagarens namn
Mottagarens e-postadress	*
Meddelande till mottagaren
Länk till nyheten		www.ja.se/Default.asp?p=29475&pt=105
Verifiering	*	Ange bokstäverna ovan i textrutan