Starkare DLG-koncern efter ett år av uppstädning

För att stärka konkurrenskraften och företaget, genomförde DLG-koncernen där Svenska Foder ingår nödvändiga åtgärder under 2025. Något som återspeglar sig i årets resultat.

2025 var ett utmanande år för delar av koncernens affärsområden. Men enligt DLG innebär satsningen för att vända utvecklingen som man inledde förra året att koncernen går in i 2026 med en starkare grund att stå på.

Bakom resultatet

Skörden var god  för den danska Agribusiness-verksamheten, men i kombination med mycket låga spannmålspriser minskade marginalerna avsevärt. I Sverige nådde Agribusiness-verksamheten ett betydligt bättre resultat och den tyska hade tillfredsställande resultat trots svåra marknadsförhållanden. Totalt levererade affärsområdet Agribusiness ett EBITDA på 1,2 miljarder DKK. Danæg och DanHatch, som ingår här, avslutade båda 2025 med starka resultat tack vare en stabil verksamhet och positiva marknadsförhållanden. Affärsområdet Animal Nutrition uppnådde en betydligt förbättrad vinst tack vare stark tillväxt och uppnådde ett EBITDA på 210 miljoner danska kronor.

Den tyska verksamheten fortsätter att bidra väsentligt till koncernens resultat, trots den svaga ekonomiska utvecklingen i landet. Marknadsandelen för Energy Business Group ökade inom flera segment och uppnådde ett EBITDA på 553 miljoner DKK, medan Housing Business Group gjorde ett antal justeringar för att stärka sin position på marknaden och uppnådde ett EBITDA på 304 miljoner DKK.

Bruttointäkterna för koncernen landade på 61,8 miljarder danska kronor, jämfört med 60.7 miljarder DKK 2024. EBITDA uppgick till 2.1 miljarder DKK jämfört med 2.3 miljarder DKK. DLG-koncernen hade en underliggande EBITDA-marginal på 3,6 procent, men det är inte tillräckligt enligt DLG. Lönsamheten behöver öka för att skapa utrymme för investeringar i tillväxt och förbättringar de kommande åren.

Som en del av transformationsprogrammet ReGen kostade strukturella justeringar, nedskrivningar och omstruktureringar 521 miljoner DKK. Resultatet före skatt (EBT) blev –192 miljoner DKK och resultatet efter skatt (EAT) –352 miljoner DKK.

– Årets resultat visar att vi har gjort vad som krävs för att rensa upp och forma en kooperation som kan skapa värde för våra lantbruksägare i framtiden. Vi tar tag i problemen och genomför nödvändiga åtgärder, inklusive nedskrivningar av tillgångar som inte skapar värde i framtiden, och samtidigt har vi inlett en historisk transformation. Vi har tagit tillbaka kontrollen över vår egen framtid och går därför in i 2026 med en betydligt starkare position än för ett år sedan, säger Peter Giørtz-Carlsen, koncernchef för DLG i ett pressmeddelande och fortsätter:

– Det är viktigt för mig att säga mycket tydligt att det naturligtvis inte är tillfredsställande att vi inte betalar ut vinstutdelning till våra kooperativmedlemmar, och det är inte ett resultat som speglar våra ambitioner och vår potential. Vi måste förtjäna våra medlemmars lojalitet, och det är precis därför vi arbetar målmedvetet för att stärka DLG-koncernen, så att vi kan investera i framtida tillväxt och effektivitet för att vara ett kooperativ som också skapar värde för ägarna framöver.

ReGen ger resultat

Innan sommaren lanserade DLG sitt treåriga transformationsprogram ReGen. Ambitionen är att leverera en miljard DKK i förbättringar av bruttomarginalen (EBITDA) fram till slutet av 2027, varav 600 miljoner DKK kommer att återinvesteras för att möjliggöra och upprätthålla omvandlingen. Kombinationen av det förbättrade resultatet på en miljard danska kronor, när omvandlingen är helt genomförd och förbättringarna av rörelsekapitalet kommer att göra det möjligt att öka investeringskapaciteten i DLG Group avsevärt och bidra till att framtidssäkra och utveckla koncernen.

Och redan efter de sex första månaderna syns det enligt DLG att programmet haft effekt och att man till och med ligger före det uppsatta schemat.

– ReGen fungerar. Mer än 40 procent av potentialen är redan under genomförande, och alla affärsenheter bidrar positivt. Med det vi redan ser är vi övertygade om att vi kommer att leverera den fulla potentialen i slutet av 2027. Vi har rensat upp, förenklat och förbättrat verksamheten i hela koncernen för att skapa en mer konkurrenskraftig och modern DLG-koncern som levererar större värde i våra företag i Danmark och internationellt. Målet är att öka intäkterna och samtidigt öka investeringarna i koncernen avsevärt, för att göra det till en ännu starkare kooperation för ägarna i framtiden. Samtidigt måste större tonvikt läggas på rättvisa gentemot kollektivet i kooperativet, där effekten av förbättringarna kommer att vara mest tydlig för de lojala medlemmarna, säger Peter.

Betydande skalfördelar

Under transformationen har en ny organisation som stärker sammanhållningen och genomförandet bildats som gör det möjligt att skörda betydande skalfördelar och synergieffekter.

– Vi har gått från att vara ett konglomerat till att agera mer som en koncern, och idag är vi betydligt starkare operativt. Vi får därför ut mycket mer av fördelarna då vi driver ett stort bolag, istället för 5–6 mindre företag, säger Peter.

Inför 2026 förutser DLG dock inte ett år med stark omställningstillväxt och detta beror på osäkerheten i omvärlden. Fokus ligger istället på att ta ett märkbart steg framåt i rörelseresultat och nettoresultat genom strikt kostnadskontroll samt de förbättringar som kommer via tranformationsprogrammet. Man investerar inom både kostranseffektivitet lösningar som stöder våra kunder och en starkare handelsstruktur för att nå full potential i detta.

– Vi förväntar oss inte att marknaderna kommer att förbättras avsevärt i år, och våra resultat kommer därför att bero på de förändringar vi själva skapar. Vi kommer att fortsätta genomföra vår omvandling och ha ett tydligt fokus på kostnaderna, men vi kommer också att stärka vår kommersiella styrka för att utöka vår position på marknaden. Vi är här för att vinna. År 2026 kommer vi att se de första tecknen på att konkurrenskraften återvänder, och vi förväntar oss att leverera ett bra resultat, säger Peter.

Här kan du läsa om resultatet för Svenska Foder som ingår i DLG koncernen.