”Vi får en helt annan innovationskraft”

Arlas fusion med DMK Group ger kooperativet större möjligheter till innovationssatsningar i framtiden. För den enskilde mjölkbonden kommer det till att börja med inte att märkas någon skillnad, säger Inger-Lise Sjöström, vice ordförande i Arla.

Den 1 juni godkändes fusionen mellan Arla och DMK Group. Resultatet blir ett gemensamt bondeägt mejeriko­operativ som samlar 11 200 mjölkbönder i sju länder.

– Det här är givetvis en stor milstolpe för Arla, det största sedan vi fusionerade med MD Foods 2000. Det är klart att det här är jättespännande för oss och jag tror att det pirrar lite i alla nu när vi äntligen ska få sätta igång och verkligen börja jobba med det, säger Inger-Lise Sjöström till Jordbruksaktuellt.

Vad innebär fusionen för Arla?

– Det innebär att vi äntligen har fått besked att vi kan gå vidare med någonting som vi har jobbat för ett helt år, att vi kan göra verkstad av det. Så det är klart att det är jättekul, men framför allt så innebär det att vi kan börja jobba med att skapa det gemensamma företaget som givetvis kommer att bli större, men det kommer också en massa fördelar för våra medlemmar.

Vilka blir de främsta fördelarna?

– Som jag ser det så är det att vi blir större, vi får en högre omsättning vilket också gör att vi får en helt annan innovationskraft än vad vi har haft innan. Det är någonting som jag känner att vi överlag är ganska dåliga på inom livsmedelsbranschen eller i våra producentkooperationer. Vi lägger för lite på innovation framåt. Vi har råvaran men vi gör inte jättemycket mer med den sedan, om man ska vara lite krass. Det kostar en massa pengar och den lönsamheten har inte funnits. När vi skapar detta gemensamt så är det klart att vi får en helt annan kraft i det.

Vad innebär fusionen för svenska mjölkbönder?

– Inte speciellt mycket till att börja med skulle jag säga. Det kommer att ta ett par år, mer än så, innan vi är fullt sammansvetsade med våra kooperativ. Sedan är det klart att på styrelsemöten nu så kommer vi att ha fler styrelseledamöter med från DMK och DOC och det kommer att ske gradvis att man tittar på vad de gör bra och vad vi gör bra. Vad kan vi hitta för styrkor hos varandra som vi kan jobba med? Det kommer vara en process som också de förtroendevalda kommer att vara involverade i.

Hur mår den svenska mjölkbranschen i dag?

– Jag skulle säga att den mår bra. Det är klart att det är en svacka som vi har nu, men vi kommer också från två starka år bakåt. Så jag skulle säga att det finns en väldig framtidstro. Vi har ju aldrig sett så många nya som vill komma in i branschen, så jag skulle säga att mjölkbranschen mår bra.

Läs mer: Fusionen mellan Arla och DMK Group får grönt ljus