På spåret – Vart är vi på väg?

En dag började jag tänka på ”På spåret”. Ett av de populäraste programmen på SVT.

År efter år möter de tävlande nya utmaningar. Programledarna frågar de tävlande hur de har förberett sig. En del läser tidningar, böcker eller surfar resesajter och har tät kontakt under veckan. Man försöker bli samspelta och utnyttja sina styrkor och överbrygga svagheter. Samtidigt har man ingen aning om vad som dyker upp under programmet. Det börjar alltid som en resa mot okänt mål. En resa som börjar i ingenstans leder till Maputo, Marrakech eller Malmö.

Eftersom jag arbetar med företagsledningsfrågor på Kompetenscenter Företagsledning, händer det att tankarna drar iväg åt det hållet, medan man omedvetet förbereder sig för dagens aktiviteter. Tänk om det hade varit du i ditt företag? Du vet inte var du är och är på väg mot okänt mål. Och som rådgivare har du katten Lewis från Alice i Underlandet. ”Om du inte vet vart du ska så spelar det inte heller någon roll vilken väg du tar”.

Riktigt så illa är det kanske inte i verkligheten. Men många känner igen sig. Inte bara de som känner ekonomisk press eller att tiden inte räcker till. Genom åren är det flera av de mest framgångsrika företagarna jag mött som funderar på vart de är på väg. Kanske just därför är de framgångsrika? Att få kontroll på verksamheten är grunden i all företagsledning. Var står vi? Hur går det? Använder vi resurserna på bästa sätt? Lika viktigt är att veta vart du ska. Eller, egentligen, veta vad du vill?  Med betoning på vad du vill.

Strategisk planering lyfts gärna fram som något alla företag ska arbeta med. Ta reda på styrkor och svagheter, sätta mål och lägga strategier är kända delar. Planerna blir ofta produktionsorienterade. Det är lätt att sätta produktionsmål. Medan andra mål, som vinst, kan vara knepigare. Svårast av allt är att svara på om man verkligen uppnått det man ville och särskilt i det långa perspektivet.

En brittisk författare vid namn Neil Gaiman beskrev sitt sätt att nå sina egna mål, som att tänka sig målet som ett avlägset berg och att varje steg ska leda mot berget. Kanske kan den bilden vara till nytta när man ibland känner att man är på spåret men inte riktigt vet vart man är på väg. Vad är ditt nästa steg?

Per Hansson
Verksamhetsledare vid Kompetenscenter Företagsledning, SLU